一、 公司现有的培训课程体系大致是有三种(入职、在职、提高培训):从新员工开始入职到公司的入职培训;正式成为公司员工后,有在职基础培训(专业技术、产品综合素质、工作理念、团队建设);提高培训:外派、管理中层在企业大学进行系统培训,培养人才梯队后备力量;同高校合作的EMBA培训,一般是高层参加。
二、 个人认为目前还比较合理。
三、 有明确的培训流程:培训需求调查-评估与选择评估方式-培训计划-评估与培训机构选择-培训的组织实施-培训效果评估与跟踪。
四、 培训管理制度,包括:培训费用管理、培训考勤管理、培训评估管理、培训记录与总结、培训的考核管理、评价和奖惩管理制度。
要通过培训考核制度,规范员工的培训行为,使他们知道要求,达成培训的规范,使培训既合理,又实用、有效。人力资源部具体落实、实施管理。随着企业的不断发展,进行不断完善、调整,为培训的效果服务。
五、 主要培训方式:采用时代光华网络、集中授课、现场指导、专业培训、中高层领导外训等。
六、操作方法:
1、制定培训计划:全年的培训计划,在汇总各部主管讨论后,经公司总经理批准后准备实施。根据企业的实际情况,培训计划有年、季、月、专项(营销人员.特殊岗位或工种)等。
2、费用预算:根据各培训要求、培训内容、和经费,由人力部向企业领导申请,经总经理审批后实行。
3.、具体实施过程
(1)新员工在进入公司,要进行公司级、车间级和班组级的“三级”安全教育,并录入电脑存档。
(2)新员工的入职培训,主要内容为公司的发展史、经营理念、口号、各种规章制度、安全生产基本知识、交通安全知识和消防安全知识、ISO相关知识、5S等。
(3)特种行业培训:包括:电工、叉车工、空压机工、喷涂、冲床、裁床工等特殊工种。这类工种,持证上岗,没有证不能上岗。
(4)中层后备力量,选拔参加公司成立的大学,经过系统学习:生管、物管、财管、人力、质量管理、工程研发等六管机能,考试合格毕业后,公司承认同等学历。
(5)领导外训:针对企业发展的需要,中高层需要不断学习、吸收新的知识,参加一些外部的培训,提升管理能力。
六、课程实施频率:
1.新员工入职培训:视人数多少每周一次,每次1天。
2.一般的操作规程培训:每年共十二次,每月一次,每次1小时。
3.管理层培训:每年四次,每季一次,每次二小时。
七、选定讲师:根据内、外培训的要求,内部培训的老师由公司内部的专家、工程师、厂长相关领导等主讲。外部培训则主要由聘请外部讲师主讲。
八、培训的事后总结和评估:在培训岗位和培训项目完成后,严格按规定实行培训的事后评估和总结,通过评估和总结,扬长避短,提升以后培训工作。
九.纪律管理:
(1)、规范培训的课堂纪律。使学员能主动遵守和执行。
(2)、授课时,检查签到,更要检查授课时的纪律,并在培训后,由人力资源部总结,公告。
(3)、同时要检查授课质量,教学质量。
十、当然,试用员工,在职员工,专业技术人员,基层管理人员班组长、中层管理人员,高层管理人员,在不同的时期,培训的课程不一样,需要具体问题具体分析,不断地在实践中完善和修正,根据年度、季度、月度工作计划,有效地调节,使课程变得合理有效,从而达成得高生产效率的目的。对企业、个人是双赢。这才是需要建立培训体系达成的结果。
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企业培训体系建立的思路、方法与工具 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328302.html
基于胜任能力培训课程体系建设与课程设计 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328304.html
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