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1、企业的培训体系的建设，基本是通过以下几个步骤来实现。
1）需求调研。
切实从企业实际工作需要出发，对培训需求，深入到操作现场，一线作业环境中进行调研，在此基础至上，进一步对培训需求分析，做出总结：企业都有哪些培训需求，哪些是当务之急，哪些需要从头做起，哪些是需要进一步提升等等。在分析总结基础之上，形成书面的培训需求调研报告。
2）模块设置。
以培训需求调研报告为基础，进行培训模块设计。将收集到的各类培训需求分门别类，设计培训模块。
3）制定计划。
在培训需求调研报告的基础之上，再根据企业经营发展战略规划，设计制定适合的企业培训计划。企业培训计划应按需求分为长期培训规划，中期培训计划，和短期培训计划。
4）讲师队伍建立。
根据培训模块设置，选择适合的讲师，建立讲师队伍。为适应企业发展的需要，企业讲师队伍不仅要建立，还要加强在职培训提升。
5）考核奖惩。
为更好实现培训服务于企业发展这一目标，就要对受训的员工以及讲师队伍进行考核及奖惩。优胜劣汰，始终吧保持企业培训队伍的活力和动力。
6）评估改进。
在做好前面几项工作之后，就要完成最后一项，对整个培训工作进行评估审核。客观公正的对整个工作进行评估，肯定优势，对不足积极需求改进方案。并将此内容形成评估报告，为今后的参考等留作依据。
2、选A。 感觉合理，目前来说是适应企业需求的。
从培训计划的制定，直到培训评估及改进，实现了培训工作的PDCA循环。本企业的培训工作的各个环节的设计，是根据实际需要，各项工作紧密相连，环环相扣的。正因为培训设计是从企业实际需求出发，故而真正体现了培训工作服务于企业经营发展需要。
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5楼 青云黄珠琴
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