【05月27日打卡总结】我们公司对培训课程的

作者严寒下的红梅更新于：2013-05-27 08:19 1183

内容来自 2013-05-27 打卡话题

每个企业都会有培训，培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源，是否系统等，都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同，那么，请问：
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的？
2、你觉得目前这种体系合理吗？ A、合理 B、不合理
如果合理，具体表现在哪些方面？请分享好的做法；
如果不合理，你会怎么来改善？请提出你的改善思路和想法。

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我们公司对培训课程的设计是根据各部门的特性与需求进行计划的，一般情况下，同项目的培训一年一至两次，主要还是根据部门性质来制定的课程，是针对部门实际需要进行的。课堂式授课培训如下：

1、与产品品质有关的部门，如生产部、品质部等培训是根据产品的特性，如客户对品质的要求，每半年安排一次品质方面的培训。生产部门每季度一次生产管理培训，生产管理主要以生产效率提升、现场5S管理、目视管理、辅料降低、工时控制、过程品质控制等内容。由于最低工资的上调，加班费也越来越高，所以老板对工时控制要求很严格，为降低产品成本，必须控制好工时、物料。考核时大部分以笔试进行，也可以从实际操作式进行。

2、开发部及工程部门，根据每个Project结束后将安排生产部、生产工程部、品质部等人员进行培训，主要是讲解Project的新产品问题描述，客户对新产品的品质要求，相关的安规要求等内容。考核时全部以样板组装及不良品的检验测试等进行，以确保相关负责人员清楚了解新Project的要求。

3、服务性及支持性部门，也就是从事文职类工作人员的培训，通常是每半年一次公司文件及报表制作要求，电脑文件管理要求的培训，跨部门之间的沟通技巧，如果此层人员工作稳定性较高的，可以一年培训一次就足够了，只是现在的人员流动性实在是有点高，所以公司内部只能不断的进行培训与要求。否则新来的人员也不清楚相关的标准，连公司的基本要求都不够清楚了解，又谈何工作效率的提升。

4、根据企业内部的实际需要，针对问题改善需求，选择聘请外部培训讲师到企业进行授课，或是寻找外部有实力的培训机构，将公司关键岗位及关键人才送外培训，以增加专业知识及技能，以改善企业内部不足。

总之，不管课程如何设计，讲师如何选择，考核方式如何确定等，都必须在实施课程前设定目标，针对目标作出合适的确定。

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2024-09-25 11:58

全部评论(28) 我参与的评论

27楼 Alice7758258

谢谢

2013-05-27 23:27:39 回复赞(0)

26楼丹丘

谢谢

2013-05-27 19:18:53 回复赞(0)

25楼整合思绪

学习来了

2013-05-27 18:36:19 回复赞(0)

24楼极地步行者

学习！

2013-05-27 16:09:56 回复赞(0)

23楼 Howard

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培训体系建设 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328258.html

企业培训体系建立的思路、方法与工具 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328302.html

基于胜任能力培训课程体系建设与课程设计 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328304.html

中国建设银行培训课程体系建设方案 http://zl.hrloo.com/html/2013/0527/328308.html

2013-05-27 14:11:24 回复赞(0)