一、我们公司的培训课程体系,目前的运作模式为,每年由各个部门提报年培训计划,然后HR部门每月根据实际情况安排相应的课程。
二、 不合理。主要由以下几个方面:
1、课程陈旧。很多课程都是今年讲,明年讲,没有什么新意,导致很多人不愿意听,致使培训效果较差。
2、讲师的态度问题。所有的课程都是内部培训,讲师为部门主管或技术突出人员,但上课都是没有补助的,导致很多讲师都是应付了事,导致很多课程就流于形式。
3、人员素质问题。很多人员素质参差不齐,理解能力也不一样,很多课程的设置都基于较高基础,导致很多人员无法听懂。
4、课程的合理性。很多课程的设置都是重复性的,工作久的,可能已经学习了好多遍,对于新进的人员可能是个新课程,导致授课效果很差。
综上所述,我们的课程体系还存在很多的问题点,这个有HR部门的问题,有培训部门的问题,但主要的问题点还是企业老板自身是否对培训的重要性的认识,就像我们企业老板知道要培训,也知道培训的重要性,可不合理调配,不给予一定的物质支持,于是各个部门就流于形式,应付了事,很难达到真正的培训目的
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1楼 sy天天向上
好友早,感谢分享,支持