A、 合理
为什么合理?
第一:重专业,公司掌握专业的人员较多,不存在培训师难请的情况;
第二:重操作,公司有大量的机器,对于有过理论培训的员工,想要上机实操是很容易的事;“学以致用”是说得很对的。
第三:公司的人员结构,相对文化水平不高,更适合简单易懂,动手多的培训;
第四:生产紧迫,空闲的时间不多,所以为了能更快进去工作状态,只有先攻专业与实操。
一般情况下采取的作法是:
1、 早、晚礼理论培训,通过口试,题目测试了解职员掌握的情况;
2、 实操新员工每周演练一遍,由班长以上本部门管理人员考核;
3、 半年以上员工每年一次技能培训,培训过后还要进行题目测试。
结语:这是一个培训前后综合分析题。所以我们要像做题一样对待公司的培训,来来回回,精益求精,不厌其烦。人都有低落的时候,但机会不会因你低落而不改变。你烦时,别人不烦,你停止脚步,别人在迈大步。