管理技能:
方向定了,干部就是决定因素,如何让管理者到位不越位,正位不错位,这需要不断的为管理者进行技能方面的知识补充,通过培训来提高管理者的理论与技能水平。
本类培训主要以执行力、管理理论、管理方法与控制类为主。一般情况下,需要各级管理者发挥主动能动性去解决问题,但有时候管理者会把自己当木偶,等老板推一下才动一下。所以,还是有必要让管理者紧跟老板的步伐走,提升管理者的敏感度与洞察能力。
改善:
本类培训还需要考虑各级管理者的知识水平与结构,有些管理层经验没问题,但是自身文化程度影响,一些理论类的培训接受程度还是有些难度。最好是安排实战型的培训,这样容易理解。