不合理.
公司的培训主要是三方面,一是新员工的入职培训,二是在职员工的内训,三是领导层的管理培训.下面具体的说明下:
一是新员工的入职培训,过于简单,尤其是对刚毕业的大学生,培训结束后仍会有许多不清楚的地方;
二是各部门的内训,主要用周六的时间,各部门的经理及优秀的员工进行培训,或者是对新员工的检验,但因每月都会进行,各员工对占用休息时间不满意,对培训的内容也多不感冒,所以培训效果非常不好;
三是对领导层的管理.虽然公司在同行中发展是不错的,但仍处于发展期,所以领导的集权比较明显,所以对于中高层管理人员的管理培训不到位.
根据公司目前的发展情况,培训在公司的发展方面还算及格,但如果从个人的发展及公司以后的发展来看就会出现很大的瓶颈.
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