【05月27日打卡总结】现在所在的公司是一个
每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,那么,请问:
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ;
如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
每个企业都会有培训,培训课程至关重要。课程的种类、数量、来源,是否系统等,都会因为每个企业的实际情况和操作有所不同,那么,请问:
1、你们公司现有的培训课程体系大致是怎样的?
2、你觉得目前这种体系合理吗? A、合理 B、不合理
如果合理,具体表现在哪些方面?请分享好的做法 ;
如果不合理,你会怎么来改善?请提出你的改善思路和想法。
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现在所在的公司是一个才成立不到1年时间的公司,所以培训体系、培训课程等一系列培训工作都还在制定当中,我的想法是:前期每个部门负责人作为内训讲师,负责将一季度内的培训课程设计、归纳好,并根据部门时间合理安排培训时间,人力资源中心全程参与各个部门的培训工作,并进行考核统计(不纳入绩效考核);中期,根据前期培训工作的表现情况,总结经验教训,建立完善企业内训师绩效考核体系,加大对内训师的待遇、政策倾斜力度,激励内训师的工作积极性,人力资源中心全程参与,并对培训进行绩效考核;后期外训与内训相结合,在充分挖掘内部潜力的情况下,利用外部优势资源,对公司中层以上领导干部进行工作职能之外的管理技能、管理思维等工作方式方法进行培训。
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2024-09-25 11:58
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