我个人对于体系的认知是这样的:将过程和各节点的要素相对固定一下,无论是谁做此项工作,都可以按照这个模板,基本完成此项工作。
基于我的这种想法,我觉得
1。不要单纯地为了体系而去做体系。体系是一整套相对比较成熟地做法的固化形态,而不是单纯地坐在那里空想和编造。应该是逐步积累后的结果,正所谓量变引起质变。
2。积累每次培训的经过与结果。做培训的人,应该不仅仅把每次培训,或者每年培训单独看待。而是要在总结每次培训的流程、时间节点,各个步骤中的关键环节和注意事项的过程中,有意识地汇总这其中的相似点,找出规律性,然后提炼成相对固化的体系内容。