为什么不合理呢,是有原因的
1、公司现有专职培训人员配比太少,目前总部有大约400人,专职培训人员只有1名
2、公司培训课程设置有问题,主体扑在新人入职培训这一方面,大量的管理人员在职培训无人问津
3、公司曾经一度在企业内兼职培训的有过处理,但人员参差不齐,培训师本身素质不足以让大量中高级管理人员信服
4、技能型培训还未转向,应该将技能型培训放在实质操作中,大量理论课程占据在入职大头上,压力点问题
5、课程来源上,一种是直接借鉴优秀企业的管理课程,一种是自有企业管理课程,实际二者兼容问题上有异
6、培训缺乏系统性,且不循环,高层管理人员对培训本身的重视度不高,一直认为培训这种隐形长远的投资不足为虑
综合的说,目前我司的培训体系不合理,需及时调整