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公司目前的培训实际上还不成体系。我先简单介绍一下现状：公司培训年度计划及补充计划的收集单位是企业发展部，计划中的一部分由人事部执行，一部分由企业发展部执行，一部分由相关当事人自行执行。公司的培训分为内部培训：员工入职、素质培训，由人事部负责；专业技能培训由各专业部门自行负责。外部培训：由企业发展部负责，包括组织报名培训班，包括部分部门参加外部会议、论坛等形式。初一看，该有的培训项目都有了，也符合公司的实际现状，至少其运行就是这样子的。但从体系的完整性上来说，这个培训体系还不成立。培训体系由以下方面组成：培训制度（这个有）、培训课程（没有成型的）、培训讲师队伍（没有成型的）、培训计划（这个基本上算有）、培训预算等。因此，可以说要改善培训体系还有不少工作要做。思路如下：
1、梳理制度。将现有的培训制度梳理清晰，与培训有关的职责看看是否可以集中在一个部门，如果现状无法改变，就按目前的二元安排执行。制度对培训的开展提供根本性的保障。
2、建立课程体系。这个比较麻烦。公司没有成型的系列课程，都是随需而动。要专门建立课程库，需要督促相关专业人士按照一定的标准来做。
3、建立讲师队伍。这个是制度和人情关系两手都要硬。能初步地拉起一支队伍，公司的培训才可能上水平。
4、培训预算。公司要是搞专业化培训，少不了经费支持。这要有一定的费用预算。原来的预算只是取证相关的部分项目的费用预算，没有考虑讲师讲课的补贴、及讲师外出取经等项需要。
5、培训需求的调查及计划的制定。这个是保证公司培训有针对性有实效的根本措施。公司的培训体系不是理论上而论理论，是就实际需要而论，成体系的需要要求成体系的培训。
马上，本人将按照此思路研究。
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