目前我司情况为:有专门的培训经理,但是每个月只做一次新员工培训,现在因为怀孕,所以几乎没有培训,连每个月新员工入职培训业停掉了。我司完全无培训体系或者培训相关制度的存在。年底做过一个员工培训需求调查表,是由我做的汇总和分析,接下来我说几点自己的观点:
培训体系的搭建:
首先应该分析本企业所属类型,然后征集员工培训需求,进行汇总、分析,等工作。一般分为两大类:1、公共类型的课程,如企业文化、公司相关制度、企业发展愿景、工作流程、职业素养、职业发展和晋升通道等。2、个人需求类型:如本岗位的专业技能培训、销售技巧、管理技巧、面试技巧、等沟通技巧等。
讲师的选拔:
外训:有效选拔外训的培训企业,主要是要了解该培训企业的品牌、口碑、及受该企业培训后那些案例现在的实际情况如何等等。
内训:有效选拔内部讲师,建立相关内训师的选拔标准和流程及相关奖惩措施,可作为年度评优、职位、职级晋升、出国学习机会的考评因素之一。
但是人力资源部的所有工作是否能有效有序的进行和落实,很大程度上也要看老板的重视程度,如果老板不重视不支持,就算做的再好,在完善也是无法执行的,反适得其反。