我们目前一直实操着的只有新员工入职培训,分为前7后1,前7指的是入职7天内的培训,包括前2天的公司文化、制度培训,后5天的部门专业知识培训(这5天是比较简单的需要记下来的一些培训),7天后进行考核,考核通过了新员工就正式到部门入职,然后是部门技能的培训,为期1个月,1个月后再进行考核。
偶尔也夹杂着部门内部安排的各种培训,但是因为培训时间有限(整体上,公司各部门忙的时间比较多,空闲的时间比较少)、各部门领导的不重视(整天工作都做不完,哪有时间搞这些东西),一般培训效果都不是很好。
我的想法很简单,那就是先从领导开始培训,提高领导的管理能力和培训意识,如果部门领导不重视培训,那么培训工作很难做起来。