刚进一小企业,公司还没有对员工进行培训的意识,更谈不上系统的培训了。
不管企业大小我觉得对员工进行有效的培训是必须,员工的进步和提高也是公司的提高:
首先制定培训方案提交总经理,说明员工培训的重要性,得到总经理的支撑;然后制定培训计划,培训内容,培训费用,在实际工作进行运用。
1、培训计划:年度计划、季度计划、月度计划;
2、培训内容:公司管理制度、职业道德、客户投诉进行分析并做成案例培训、各部门的技能知识等等;
3、培训内容:根据公司实际情况,进行内训和外训;
4、费用控制在公司能承受的范围内;
5、培训后进行考核,并与以后的晋升和工资挂钩。
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