1、 会结合企业实际情况,和本次培训内容及受训人员自身情况,灵活的采取适合的形式,更多的时候是几种形式结合在一起使用。
2、 在实际运用中,各种培训形式,各有优缺点。分析下来大致为:
纯讲解式
这种方式比较适合纯理论讲解,好处是简明扼要、清楚,适合人群是那些自我约束力较好,学习主动意识强的人士。不足之处是,不能长时间的开展,容易使人感到疲劳,产生倦怠。
长时间的培训,常常会出现课堂睡觉,或私下互相交流而不听课的现象。
案例式
案例式培训,因引入一个个案例小故事,故而较为引人入胜,吸引力较强。但容易舍本逐末,因故事而忘了为何而讲故事,结果培训结束,记住了故事,忘了为何讲的故事。
拓展训练
最大的好处是参与性强,易于加强团队的合作力。但也易于造成大家热热闹闹做游戏,但回到工作岗位后,依旧是我行我素,未见改变,更谈不上工作改进了。
沙盘模拟
作为一种角色体验,可以通过模拟企业运营,全面提升企业管理能力。最大的不足是与真实运营情况的结合,是否完全参照现实经验情况而设定的规则?如与现实脱节,则沙盘模拟就沦为一场游戏了。
实战演练
与沙盘模拟相似度极高,但这个是完全的真刀真枪的操作,成败不在是假象,而是真实再现。
视频培训
优势是图文并茂,可反复使用,越是被培训的人数多,单次的培训成本就越低。但缺陷也同时显现,就是视频一旦录制完成就是一成不变,不能根据具体听课人群状况,适时调整。如要调整课程内容就必须重新录制。
E-learning
不再受距离和时间、空间限制,最大限度发挥了培训效益,但因缺乏必要的监管和互动,不是自控能力很强的情况下,将会出现无法对培训现场及效果控制的局面。
以上各种培训形式,可以说各有千秋。若想取得好的培训效果,一方面要根据具体的培训内容,采取适合的培训方式或组合,另外,对培训后的评估和跟进工作,也要认真对待,只有及时改进和完善,才可能把我们的培训组织工作做得更加出色。
9楼 ai213leen
学习
8楼 青云黄珠琴
中午好!谢谢分享、支持!周二分享:管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。有时间的话请看看我的征文《只有花钱才能做好培训吗?》,希望您能喜欢并投上一票。谢谢!http://www.hrloo.com/rz/100682.html。
7楼 花开彼时
早上好,谢谢分享~
6楼 丹东宋海然
积极的心态像太阳,照到哪里哪里亮!愿我们都有一颗积极的心态!加油
5楼 青岛博尔威特鲁德军
早上好!加油,支持!
4楼 zhng5913
学习
3楼 红尘醉弥勒徐胜华
早呀,过来支持了!
2楼 宋江之陈庆伟
学习。
1楼 军哥
我的打卡中枪被巡查了,来支持你了,学习
helen120391134
@军哥:谢谢