就目前公司的规模和发展现状来看,我们的培训结构还算基本合理,至于,有否形成体系,是在不好下结论。目前我们公司的培训大致由一下几个方面组成
1.流程操作类:比如HR系统操作流程、OA系统操作、ERP操作等等,这些是每个员工都需要学习和了解的;
2.公共知识体系:企业文化、规章制度、5S管理知识、安全管理知识、职业道德和职业心态类知识、沟通知识、压力管理知识、时间管理、团队知识等等公共类知识,有利于基础管理和整体素养提升类的,也属于全体员工都需要学习和i了解的知识;
3.专业类知识:设计类、营销类、工艺技术类、制版技术、机械工程类、缝制技术等等,这些是针对特定的技术职位类人员开设的课程;
4.管理提升类:基层管理如班组建设类;领导艺术、授权艺术、教练技术、沟通艺术、绩效考核、标准化管理等等基层和中层管理知识类
5.高阶类培训:一般采取的外派培训。
从这几个层次,逐级递升,构架我们公司的培训体系。