我们公司的培训做得很薄弱,几乎只有业务培训。常常是上项目之前进行产品培训,员工在岗期间也是反复进行业务加强的培训。由于是业务型公司,员工大多是销售人员,项目要求高、压力大,在选择新员工的时侯,我们几乎都是挑熟手,很少接收应届毕业生。这类员工,由于具备相关工作经验,所以我们只需要开展丰关产品培训即可,便能开展项目的工作。
现有的培训都是业务部门在开展,各项目的培训内容均自成一派,没有统一系统的培训模式。比如新进一名员工,他需要按受哪些方面的知识培训,在职的员工是否需要加强培训,晋升员工需要哪些管理知识的培训等都没有系统的模式。
我认为培训可以大致分为新员工的培训和在职员工的培训两大块。新员工培训又主要分为:企业文化培训