我们公司一般采用课堂讲授和实地演示为主的培训方式。主要受限于没有充足时间来培训,我们大多是在下雨天临时组织。效果一般。
我们是高速公路施工,这块的培训可以分为理论知识的普及和施工操作,如:内业资料的填写规范、档案管理规范、安全生产和管理的基础知识,材料购买及统计的基础知识,合同管理相关知识,基础法律知识普及等。大多采用课堂讲授,期间会涉及到到个案分析,实际演练,时间允许的情况还可以讨论下。
施工操作就多了,路基相关的填挖方、爆破、水稳层、边坡防护、桩基打桩、预制梁板及运送安装、钢筋交接焊接、钢结构支撑。就这一块,我们基本不组织培训。往往是个人随师父学习,个人凭经验积累。偶尔监理和驻地监理会在抽查中演练。
晴天就是我们抢工程进度的时候,培训都是在现场施工受限的情况下紧急召开组织。效果不大好。往往倾向于把资料分发给每个人,个人利用业余时间自学。培训缺乏相应的考核机制,需求分析也很少做,多为内部讲师。效果可想而知。