根据不同的内容,不同的对象选择不同的授课方式。目前我们公司以纯讲解式、案例式为主,辅以其他培训形式。
公司的人力资源制度、行政制度等理念性知识的培训都采用讲解式(佐以案例),容易理解,能加深学员的认识与理解,但缺点是单向信息传递,很多时候反馈效果并不是很好。
沟通技巧、销售类培训我们通常采用案例式,能够激发现场学员的思维,将学员带入情景中,不自觉的完成角色的替换。让学员有直观的了解与认识,理论联系实际效果更好。
拓展训练,适合于团队精神打造、团队建设类的培训方式。因为经费问题,我们每年只会有一次,所以格外珍惜。培训前提前给专业培训公司做好沟通,告知现实工作中发生团队合作与管理问题点,他们会根据问题安排拓展训练内容的相应比重,做好这种培训的关键是同事,重视每一次拓展项目结束后的总结,让拓展训练真正联系实际。 拓展训练我们每次都是全员出动,所以组织上会比较重视,总之提前做好相应准备工作。
视频培训是公司普遍用的培训方式,成本较低,分为集中学习式和自由学习式。目前,公司是建立内网公共区域,上传好的培训视频,大家自由学习,有的公司网站建的比较好,会归来员工每年需看多少视频,完成多少学分,方能有晋升的空间,这种方法也不错。