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根据培训的课程和内容选择合适的培训形式，是为了保证培训的多样化、达到培训的最佳效果，培训的形式有很多，包括：授课法、头脑风暴法、 换位法、沙龙法、实战法、模拟法、游戏法、案列法、外派法、岗位轮换法等；
一、 实战演练之技能培训，技能类培训的特点是枯燥、理论化过多，培训效果的转化更多的是现场转化效果会更好，实战演练是技能培训最好的方式之一。
二、 案例法之评价式案例、讨论式案例与情景式案例，案列培训在企业培训中是必不可少的环节，适用于各类培训课程。案例式不在于是否有标准答案，而是在得出结论学员的思考模式和思考过程。既是引导学员思考的过程，也是对学员增加影响的过程，重点在于案例点评和启示。
1、首先要求作为培训的组织者，对于案列的背景、情景、关键性的因素能够非常了解，引导学员积极参与进来。同时也要不断的听取学员的意见和想法，细心观察、时间把控、严谨的决策和真诚的沟通。
2、其次学会鼓励标新立异、巧用学员的意见，不去限制学员的意见，积极听取，积极引导学员的观点进行碰撞。
三、 拓展训练之教练引导技术，适用于团队培训、管理培训、销售培训等。拓展训练在整个培训市场已经沦落为休闲，而非培训。拓展训练我们需要考虑到的是如何把教练技术的运用引入拓展培训。目前市场上大多的培训教练都来自体育大学或者是退伍教练，无任何实战经验和引导技术，而且从他们根本的意识就认为拓展就是一场休闲，而作为企业来说在选择拓展培训的时候，首先是清晰的认识到拓展培训的目的，以及考虑如何将教练技术运用到拓展培训当中。拓展培训可以制定目标、总结经验、分享、委派任务、执行监督等等。前提是需要一个好的教练，去引导大家如何做领导和管理者。
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