以上方式方法我们都有用过,主要方式讲解式、案例式,特点是简单易用,比较适合于应知应会类的规章制度、政策文件类、产品知识等的培训,但容易枯燥,培训效果较差,所以基本上都会加入案例,让讲师们准备好案例,贴切生动、操作实际,更受大家欢迎。
拓展训练,适合于团队精神打造、团队建设类的培训方式。一般用在新员工入职培训、项目团队培训、晋升训练营等培训中。最关键部分在总结,要教练引导大家展开讨论反思,让拓展训练真正联系实际。
沙盘模拟,适合于ERP培训、财务管理类、经营管理分析类等的培训科目,主要针对是中高管理人员模拟,特点是实操,能让人印象深刻,但对情景、数据设计要求较高,有一定难度。
实战演练适合于标准化的较为技术类岗位,我们用于技术类传帮带,效果较好。
视频培训和E-learning培训,靠受训员工的自我学习,灵活、可以重复,但效果不理想。