培训形式多种多样:
一、纯讲解式:如行业标准培训。
二、案例式:如客诉处理类培训。
三、拓展训练:
利用户外活动的形式,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。 “拓展训练”打破了传统的训练模式,它并不灌输你某种知识或训练某种技巧,而是设定一个特殊的环境,让你直接参与整个学习过程,在参与的同时,去完成一种体验,进行自我反思,获得感悟。
拓展训练,以超越自我,展示本色,关怀他人,珍重团队,决不放弃,共同成功的理念来完成的。
四、沙盘模拟:
沙盘模拟演练演绎的是“动态不确定”的经营环境,在逼真的模拟实践中,让学员学会如何综合、立体的应用,如何从全局着眼,又如何从细处着手,一步一步地带领虚拟公司取得好的经营业绩。通过多回合的深入观察,发现欠缺和需要提高的地方。通过自身的案例,来提高能力。培训师,他是每个“公司”的“教练”,引导各公司消化竞争信息、讨论分享、果断试错,进而找到解决问题的答案。
沙盘模拟效果:
1、提升参与者的实战管理能力,而不是知识点的传授;
2、公司战略有效执行与分解,并使执行战略最终落地成绩效;
3、降低重大决策的风险,增强企业危机意识和抗风险能力;
4、实现团队共同学习,塑造团队共识;
5、循序渐进的提升经理人阶段的知识和能力;
6、做中学、学中做,在战争中学习战争。
经营决策管理类的沙盘模拟培训对象要求比较高:最好是企业高层、高管,最多到中层,否则无法进行沙盘模拟演练。
五、实战演练:如操作系统的培训,ERP。
六、视频培训:如员工入职培训中的企业短片,含企业简介,发展史,最高高领导人讲话,企业未来的展望等。
七、E-learning:
E-Learning并不只是意味着远距离的教育,在线教学同样可以在传统校园教学中发挥重要的作用,同样,在远程网络教育中,一些常规的教学手段与教学方法同样是非常重要的。E-Learning完全取代传统的课堂教学是不现实的,传统课堂教学在知识传授、社会性、互动性方面具有巨大优势。
如语言类的培训,公司统一报网校,有员工在固定的时间段,在家上网学习即可。
八、体验式培训:
如九型人格 ,体验式培训我简单举个例子:你小时候学用筷子吃饭,现在你用筷子用的很好,为什么呢?因为是你亲自的感受。所以你永远的记住了。