首先,我们公司节后人员变动不大。共因为公司规模不大,员工总数不到150人,[b]春节过后无一人离职[/b]。但是我们是一个以销售为主的,而且还是电销为主的私人公司,公司80%的 员工都是销售人员。 分析人员变动不大的原因,主要有以下三个方面:
(1)公司经营效益优良,能够持续盈利,员工对公司有信心。
(2)公司福利制度比较丰厚,员工在公司的收入及福利相对比较满意;
(3)公司重视员工的培养以及晋升。去年底,通过内部竞聘的方式,公司提拔了一批中层管理者,使员工能看到个人发展的希望。
(4)公司人际关系比较简单,团队氛围良好。
(5)公司高层能力相对较强,在培训方面,能使员工通过工作收益,使个人潜能挖掘和提升。
但是今年公司因为拓展新的部门,所以需要为新的部门招纳上岗销售人员40名,预期在3月份完成80%,以目前销售人员的招聘难度,我们需要面试400名左右的销售人员,而公司负责招聘的只有1个人。
所以在招聘的过程中,我们事先和销售部门的负责人达成一致,让他们派中层以上的主管参与到我们的全程培训中,这样便于随时沟通,掌握情况。
第二,利用HR本身的资源圈和人际关系,挖掘人才资源,同行推荐的合适人才也不少。
第三,发动内部员工进行人员转介绍,这方面成绩喜人。
第四、全力以赴做好招聘工作。通过各种渠道,各种方式,最快时间选择人才,这期间,辛苦是正常的。
第五、在面试、入职等方面,做到新颖和有创意。因为面试的都是销售人员,我们基本上采取批次面试,以无领导小组讨论和情景模拟为主。在员工入职后,一系列的培训需要跟上,让新员工尽快适应。
第六、为新员工做好过渡期的疏导。我们的制度上规定,要跟每位新人在入职的第一天,第一周、半个月、一个月至少有四次一对一面谈,HR经理和销售部门经理亲自参加,这样很有助于帮助新人解决问题。
总之,要想留人,公司要运营良好,体制要健全,在招人方面要集思广益,不怕苦不怕累。
7楼 沙滩上的风
学习!
6楼 浅行渐忘
感觉你们公司不错哦
青青浅调
@浅行渐忘:还可以,呵呵!
5楼 欣然敏
学习了,谢谢分享。
青青浅调
@鲜陈多康:多谢支持!
4楼 happilywumin1
刚进来,学习了。
青青浅调
@happilywumin1:互相学习!
3楼 淡淡的微笑
感谢分享。
青青浅调
@淡淡的微笑:一起分享!
2楼 daoge11
分析的非常好!谢谢
青青浅调
@daoge11:共同学习!加油!
1楼 有梦就好
学习了!
青青浅调
@有梦就好:谢谢,互相学习!