对于我们公司来说,本次人事变动算大的了。主要是公司本年是自负盈亏的一年,成败在此一举,故公司高层领导在经营调整的基础上自然涉及到人事变动。
我们的人事变动主要是这样的情况:
一,基础操作层的员工,因为人工成本占了公司的大头,去年已经考虑引进一台机械操作来减少人力。经过两个月的试运行,效果还不错,故今年肯定要减人了,同时因为机器一动作,大家的工作量都减了,在减人的同时还要让大家负责更大的范围。但这些基础员工都是一年四五十岁的农转非,对丁点利益非常敏感,稍微增加一点工作量反响都非常激烈,故老板可能决定调整后给他们每人加一点工资。
二,有一个项目要接手,涉及到招聘一些基础操作的员工。新项目的员工要得非常紧,而招聘也只是稳步推进,没有重大的突破。恰好又遇上个别项目正要减人,故可能有考虑从就近的要减人的项目调配一部分员工过去。
三,有一些管理层人员另谋高离职。有一个主管刚离职,公司考虑暂不招,而是让另一名异部门主管暂代,一为学习锻炼,二为新项目接手后与就近的本项目一起招一个主管,即一个大区主管同时负责两个项目的这个部门。还有一个专门接电话的客服管理员离职,公司也不考虑另招,而是将整个客服部的岗位进行整合,所有的客服人员都搬到前台来,接电话大家都可以接,是谁的客户马上就叫谁,处理事情是谁的马上就处理。这样,人减少了,效率反而提高了。
四,还有就是有一些人事升迁的。某些员工从去年就盼着升迁,领导也承诺了,但一直到现在都没有下文。领导在这方面不知是迟钝还是故意的。这可能会引起一些人员流失。
2楼 食品人才中心喻
说的很有道理
1楼 我爱烤番薯
学习了