【05月28日打卡总结】培训不是讲天书,夸夸
作者 志刚
2013-05-28 16:49
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设计课程时,为了更有针对性和保证效果,往往需要提前考虑和选定培训形式。而培训形式多种多样,有纯讲解式、案例式;有拓展训练、沙盘模拟、实战演练;还有视频培训、E-learning等等。那么,请问:
1、你们公司的培训一般都采用哪些形式?
2、结合企业实际,请分别说说这些培训形式的优缺点和应用心得。
设计课程时,为了更有针对性和保证效果,往往需要提前考虑和选定培训形式。而培训形式多种多样,有纯讲解式、案例式;有拓展训练、沙盘模拟、实战演练;还有视频培训、E-learning等等。那么,请问:
1、你们公司的培训一般都采用哪些形式?
2、结合企业实际,请分别说说这些培训形式的优缺点和应用心得。
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培训不是讲天书,夸夸其谈就好了。我想我们HR部门不应该是为了培训去制定培训计划。应当结合自己公司的现状制定培训计划。
我觉得培训的形式不需要太多种,主要是要应对不同级层的员工进行形式的贯彻与疏导。
基层员工,传帮带形式。基层员工主要进行的是实操,经验型固定操作。进行老员工带动新员工的方式我觉得是最好的,最好能给予老员工补助,更有动力。
基层管理者,培养执行力是关键。
中层管理者,培养管理向心力,团队的建设。
高层管理者,培养决策领导力。
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2024-09-18 17:51
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