所谓人力资源就是管人管事,既然是管人管事那么应该从人和事去入手。
一、 所谓人,就是企业的文化、规章制度、人际关系,作为HR想要融入企业必须了解企业的文化,以及潜在的规则。 很多HR心怀大志,但是最终确是郁郁而终,天下事,大事小事,欲了不了,不了了之!
二、 所谓事,HR除了能利用手中的制度武器,如果想要长久发展,那么务必要非常了解企业的经营业务和流程。在企业中你会发展这样的现象,有销售、财务型人员转为HR的人员很多,可是你见过有多少有多少HR能转为企业岗位。不是因为HR不想转,而是没有资本转。比如,公司需要招聘一名财务总监,财务总监的直接上司就是总经理,招聘的财务总监就是最懂财务的人,如果一个HR不懂财务管理类的知识,如何去替老板把关,如果不提老板把关,如何准确的识别合适的人才?如果不能识别,那么企业中高层流失能小吗?
三、 新任HR同事的岗前培训提纲:
1. 企业文化,老板的行事风格思维文化、各部门经理的文化及对企业的管理文化、员工的文化;
2. 企业的规章制度,HR合理利用手中的武器,那么首先要比员工更了解企业的武器如何运用?有哪些技巧?有哪些弊端?如何去更合理的利用优势和规避弊端呢?
3. 企业的组织架构,企业如何组成?组织的前端是什么?那么接下来的变化又是什么?企业组织与组织之间的潜规则又是什么?
4. 企业的运营业务,我会选择安排下部门实习,按照企业的业务流程就行轮部门安排。每个部门轮流1-3天,为其不超过2周,充分学习企业的业务、了解部门的潜在规则、搞好人际关系基础。
5. 技能、通识类的培训,既然已经决定录用的HR,那么就已经对HR的技能和通识类的相关知识已经认可。因为技能、通识类的就是HR的常识技能。
79楼 醉清风chan
呵呵~~谢谢分享
78楼 在水一方武汉
学习了
77楼 整合思绪
学习
76楼 久石让year
支持
75楼 俏罗成
学习
74楼 玲一玲
学习
73楼 清风枚月
学习学习
72楼 歆海逸扬
支持
71楼 德艺双馨
不错
70楼 浩瀚的大海
学习了,谢谢分享!
69楼 天若有情2008
支持!
68楼 沉默的流星
谢谢分享
67楼 丹丘
谢谢
66楼 花开彼时
谢谢分享~
65楼 俏罗成
同学、粗浅的看法 是管事理人 人不是用来管的 加油!
64楼 重庆苏琴
支持下部门实习
63楼 legenddu
支持!!
62楼 HRlian
学习了!
61楼 千年舟集团
学习了,已经对今天的打卡进行了重新编缉,欢迎回访!
60楼 馨香待放
企业文化,老板的行事风格思维文化、各部门经理的文化及对企业的管理文化、员工的文化
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