我公司按各层级不同,设置的培训内容及形式也有区别:
首先,公司中高层管理人员培训,以拓展训练、沙盘模拟、案例分析等形式展开,也有外出参加沙龙、论坛等形式,以开阔这些核心管理人员的眼界,使他们对市场的变化更具敏感度和前瞻性,同时提升他们分析问题、解决问题的能力,并在行业内建立一定的人脉关系;
其次,是中基层管理干部培训,以视频培训、外出参加公开课、案例分享、沟通会等形式展开培训,主要是促进新鲜管理理念的导入,同时对于日常工作中的好的经验要及时进行分享,对于问题要深入剖析,避免不良影响扩散;
最后,是基层员工的培训,以纯讲解式、视频培训为主,主要是制度类、基础业务技能类的培训。一般都是由资深的经理来执行授课。
目前,我们还玩上了近期比较流行的“微培训”,大家把微博和微信作为学习的平台,分享和交流自己感觉有益的内容。同时,还制作和收集了一定量的“微培训”课件,在会议和工作的间隙,供大家进行短时间的学习与分享,从微观的角度提升大家的素质。
各种培训形式,各有利弊,关键看我们怎么活学活用,尽量发挥其长处,或者以多种培训形式进行有机组合,以彼此抵消不利因素,将培训效果得以最大限度的发挥。