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HR培训部培训大纲:
一. 公司文化制度
二. 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:
(一)培训需求分析;
(二)设立培训目标;
(三)设计培训项目;
(四)培训实施和评价。
三.其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。
四.建立培训档案
(一)建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
(二)建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
五. 受训者的权利与义务
受训者的权利
(一) 在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
(二) 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
受训者的义务
(一) 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。
(二) 培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
(三) 非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。
(四) 员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。
(五) 具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。
1. 脱产培训时间在三个月以上;
2. 公司支付培训费用在5000元以上。
六. 培训计划
根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门。
部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部,经行政副总经理/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训表》,公司领导批准后,报人力资源部备案。
七.培训实施
1. 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报行政副总经理审批。
2. 内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。
3. 人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。
八.培训评估
1. 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果。
2. 培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案。
3. 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
九. 培训费用
1. 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额。
2. 参加培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。
3. 培训人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销。