企业文化,老板的行事风格思维文化、各部门经理的文化及对企业的管理文化、员工的文化;
2. 企业的规章制度,HR合理利用手中的武器,那么首先要比员工更了解企业的武器如何运用?有哪些技巧?有哪些弊端?如何去更合理的利用优势和规避弊端呢?
3. 企业的组织架构,企业如何组成?组织的前端是什么?那么接下来的变化又是什么?企业组织与组织之间的潜规则又是什么?
4. 企业的运营业务,我会选择安排下部门实习,按照企业的业务流程就行轮部门安排。每个部门轮流1-3天,为其不超过2周,充分学习企业的业务、了解部门的潜在规则、搞好人际关系基础。
5. 技能、通识类的培训,既然已经决定录用的HR,那么就已经对HR的技能和通识类的相关知识已经认可。因为技能、通识类的就是HR的常识技能。