首先新员工入职后会有入职培训、岗位培训、在职培训三个培训阶段;入职培训在员工入职当天进行,入职后第二天开始岗位培训,岗位培训一般情况下需分岗位,操作岗位通常是一天时间讲解操作的基本原理,两个星期的时间摸索,三个月试用期;在职培训就是在试用期后安排的培训项目。
入职培训内容:将入职时所需培训的内容做与PPT教材,教材是以文字及图片组合,在讲课时将PPT投影给大家看,有讲师讲课,还有PPT教材的文字及图片加深新员工的对入职培训内容的印象,培训完后,再进行试卷考核,以了解新员工对此次培训的内容掌握多少。
岗前培训:一般是根据岗位说明书内容进行的, 告之新员工本岗位的工作内容与工作要求,岗前培训考核主要以实操为主,如果员工不能胜任本岗位工作,一般的企业都会在三个月内作出试用是否合格的考核与确定。
在职培训:此项目培训主要是针对企业存在问题、部门发展、岗位需求、个人发展等设计,通常都是以前三项为主,第四项为上进好强的员工或是企业重视人才培养而开设。在职培训的有效性评估,不光HR需重视,企业也需重视,否则失去了培训的意义,浪费人力、物力没有成效。
HR新员工的岗位培训, 我一般按以下流程进行,当新员工到部门报到后,我会带新员工到全厂区域(包括宿舍、车间、写字楼、食堂及各部门)走一遍,告之新员工每个部门的工作职能情况,公司的架构情况,部门的架构情况等,让其了解工厂的基本情况后,再了解岗位的工作为要求。
HR部门岗前培训流程:新员工到部门报到 → 带新员工到工厂各区域与各部门介绍 → 岗位说明书介绍 → 岗位职责与权限说明 →岗位所需培训的相关于工作指引 → 公司文件/报表攒写要求 →岗位工作时间及标准要求 → 正式上岗。