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新员工入职培训大纲
一、目的
为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。
二、培训流程
员工——人力资源部——用人部门
三、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
四，培训内容
（一） 岗前培训
1、 目的
每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。
2、 培训内容
A、 公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；
B、 公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；
C、 公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）
D、 员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；
E、 涉及到部门内部一些个性化制度
F、 部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等
G、 商务礼仪（工作礼仪）
H、 组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等
（二） 用人部门培训
根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。
以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：
A、 岗位职责
B、 部门业务、业务流程
C、 业务知识与技能
五、培训评估
1、岗前培训评估
形式：考试、试卷
考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度、工作岗位说明书、礼仪
评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。
存档：人力资源部对培训资料进行存档。
2、用人部门培训评估
用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。
3、人力资源部做好员工试用期绩效考评工作。
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