早晨,五金清洗组抱怨专用木托板所余数极少,不够每日壶体生产需求。并且抱怨其它部门其它物料占用了这些木托板。
这之间的抱怨与争执我不一一描述。
10点半,生产例会上我了解到,此专用木托板可能只购买了20余块。
然后,我向精益小组、装配物料库等单位求证,电话先后打了10余个(这中间还因通讯录上的电话号码错误,而多花了1个多小时纠正号码错误,寻找到所需要的人),面悟也有3、5人,因为如果报批购买此木托板,需要向财务明确原有的数量(财务的记忆此物料应购买了200块)。而我先后求证的数量,言100块的有之,言60块的有之,言20块的有之。
最终,虽然我的申请得到了批准,但是我也还是不知道此木托板原购买的准确数量。而审批的时间已经到了下午2点半。
感悟:
一、管理者每日的忙忙碌碌,是不是都消耗在这原本只需要半小时——实际却花了小半天的事务当中。
二、统计是决策的依据,这个真是真理。所以统计数据的细致性,统计数据的准确性,统计数据的共享性,都是我们公司应该努力去解决的问题。
三、基础数据是什么,它不仅仅是大到销售额这样的数据,有时候,小到一个通讯录上的号码,维护它的准确性,都是对我们管理者最大的助力。
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1楼 秉骏哥李志勇
我来拍你了。这样的事情天天层出不穷,可能明天后天还是会有类似困扰出现,一句话:没有系统的管理去约束和监督、执行,所以会一再出现啊。