1、(第一天)新员工入职培训:如果是我的话,我会首先与新员工进行一定的沟通,了解此人的人品、个性、工作经历等各项信息,对员工有一个初步定位。然后,要让新员工了解自己将要工作的企业的文化,企业宗旨,企业的各项规章制度(员工在了解制度后,需签订制度已阅书);带新员工参观并介绍人,同时认识一些将经常接触的人员及主要领导;告之其工作职责及工作要求;告之与工作有关的各项工作流程。根据员工实际情况,配合行政后勤部门安排食宿及领取工作必备工具。此上为第一天的培训内容;
2、(第2-3天)根据第一天对员工的了解,视其能力、职位、工作内容及经验安排培训课程。培训课程使用事先准备好的PPT。同时,如果企业产品也需要员工进行了解和学习。同时继续带领新员工熟悉企业人员及工作流程、环境,增加新员员融入团队。
3、作为同一个部门的员工,不管是上司还是下属,以后都是要合作的伙伴,培训时切忌冷言冷语,试探猜疑,更不要对对新员工说一些你对企业的不满,需知没有一个企业是完美没有矛盾的,而且你也不知道新人的背景和深浅,即使新入职人员真有来替代你的可能,也只要做好你应尽的本职工作即可。