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1、 全面了解他。从他的性别、简历、学历、专业、工作经历、职位、字迹、年龄、生活工作的区域、家庭情况、奖惩情况等书面信息了解开始；从招聘主管那里了解新员工的面试情况，包括谈吐表达、气质、健康、性格、兴趣爱好、服饰打扮、特长、优势劣势等。有了这样，就可以基本给该新员工定一个位。
2、 课程内容安排：在安排好食宿情况下，首先是公司基本情况介绍（包括公司简介、组织结构、部门结构、部门人员情况、公司管理制度、工作休息时间、后勤管理情况等）；然后是HR基本介绍（应该避熟就生，他熟悉的少说，不熟悉的多说，以吸引他），重点介绍公司发展和部门团聚力（这需要实事求是的介绍，或适当多用些模糊语言，也可以举一些公司项目的开展和部门同事相互帮助的例子）；最后是带领他到公司各部门、各区域边走边看，让其他人看到你十分重视他，特别关照他，让他也有一种受宠若惊的样子。
3、 培训人员安排：公司企业文化的介绍最好是公司副总级别以上的领导来培训，让新员工感觉被重视，其心气一下就起来，产生热爱公司的热情；再次是安排部门经理与他聊，明确工作内容、相关职责和要求等，相互再落实一些面试时不太明确的问题，以让他从热情中慢慢回到实际工作中来；最后是培训专员进行补充式培训，并带他“游览”公司，真正开始进行角色。新同事能够经历如此三层次的培训，是不错的安排，也容易让他更认可公司，起码对公司有了一种良好的第一印象。
4、 提醒一点：HR部门来了新同事，可能有一些HR者会感觉到某种压力，是来取代我的？如果业绩比我好怎么办？对于新招聘来的同事，我们没有必要去揣测招聘目的，也没有必要到处找听，否则对自己是不利的，因为领导有领导的考虑，如果领导告诉你是你的容幸，如果不告诉你是应当的事，你只需要做好自己的本职就好，对新同事要有一颗欢迎的心、容纳的情，只有这样，成长别人，才能成就自己。
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