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☆ 蝴蝶效应
上世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一边锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
★ 启示：初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不糊涂。
☆ 青蛙效应
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就迅速跳出锅外。如果把一只青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅个，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及，或者说是没有能力跳出锅外了。
★ 启示：一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的环境下，对实际情况的逐渐恶化没有清醒的感觉。
☆ 鳄鱼法则
其愿意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的手与脚。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
★ 启示：当你知道自己犯错时，立即了结出场！不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作，赶紧离场，不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施，赶紧认赔出场。如果在股市中，不得有任何延误，不得存在任何侥幸。
☆ 鲶鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中，成活率很低。后有人发现若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢？原来鲶鱼在到一个陌生环境后，就会四处乱游，这对于大量静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用，而沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”，自然也很紧张，加速游动。这们沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
★ 启示：是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的鲶鱼型人才引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的的懒惰员工带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
☆ 羊群效应
头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。羊群效应是指人们经常受到多数人影响，而跟从大众的思想或行为，也被称为“从众效应。”
★ 启示：对于个人来说，跟在别人******后面亦步亦趋难免被吃掉或被淘汰。最重要的就是要有自己的创意，不走寻常路才是你脱颖而出的捷径。不管是加入一个组织或者是自主创业，保持创新意识和独立思考的能力，都是至关重要的。
☆ 刺猬法则
两只困倦的刺猬由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应。”
★ 运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“有密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。“疏者密之，密者疏之。”这才是成功之道。
☆ 手表定律
只有一块手表，可以知道时间；拥有两块手表或两块以上手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。
★ 启示：对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
☆ 破窗理论
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟的内容；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不猜疑地抛，丝毫不觉羞愧。
★ 启示：我们不仅不能做第N次打破窗户的人，我们还要努力做修复“第一扇窗户中”的人。即使是当我们无法选择环境时，甚至无力去改变环境时，我们还可以努力，那就是使我们不要成为一扇“破窗”。
☆ 二八定律
也叫巴莱多定律，19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手中，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中远处不在，这就是二八法则。
★ 启示：避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
☆ 木桶理论
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的成盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
★ 启示：任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要下工夫狠抓单位的薄弱环节。
☆ 巴太效应
指强者愈强、弱者愈弱的现象。《圣经—马太福音》中有一句名言主：凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。
★ 启示：想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。再者，当目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势。
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