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员工入职培训方案
一、培训目的
使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能更快胜任未来工作。
二、培训组织
主 办：行政人事部
负责人：培训主管
三、培训对象
新进入公司参加工作的全体管理员工（含子公司）。
四、培训内容
（一）、基本培训内容
1、公司的基本状况和行业介绍；
2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通；
3、公司的基本人事规章制度；
4、公司的企业文化、工作礼仪；
5、公司的安全守则及职业病安全；
6、OA信息平台操作手册。
（二）、专业技术培训内容
专业技术培训由各个技术岗位主管或专业工程师担任
（三）、现场培训安排
现场培训指相关技术人员进入工作现场在工程师的指导下，熟悉工艺流程、设备操作、紧急处理等内容。此培训由各子公司自行组织进行。
五、培训形式：讲授、幻灯片演示、讨论、示范教学
六、培训师资
内部培训师资由行政人事部安排，如涉及外部培训师资由行政人事部联系并组织。
七、培训安排
（一）内部基础培训安排（
每月定期举办一次入职培训）
时间
内 容
培训方式
培训地点
培训人
8：30－
11：30
致欢迎词，员工入职培训基础内容介绍
讲授、幻灯片演示、讨论
五楼培训室
培训主管
11：30－13：00
午餐休息
13：00－
14：00
员工入职培训基础内容介绍
14：00－15：00
公司安全培训
讲授、幻灯片演示
安全主管
15：00－15：30
OA平台操作
示范教学
IT主管
九、培训准备
（一）、培训工具
1、白板、白板笔、板擦
2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和POWERPINT文件
3、员工学习笔记本、圆珠笔
4、培训教材（由个项目培训人编写，行政人事部审核）
5、员工手册（待印刷完毕后，该项培训列入培训）
6、培训考试试卷及评估
（一）、培训表单
1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排）
2、培训组织事项检查表
3、员工培训考核表
4、员工培训档案
5、培训效果反馈表
6、考试结果统计表
7、现场培训工作记录
（二）其他
1、培训教师时间安排和相关通知
2、就餐人数统计和通报
3、参观行程和路线（如需参观工厂等）
4、车辆安排
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解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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