身为HR,对本部门新入职同事,一定要做好岗前培训工作:
1、带新入职同事介绍各部门领导与同事互相认识。
2、对新同事进行全面的岗前培训、培训时间的安排(企业简介、组织架构、企业文化、考勤、休假、出差、加班、请假、奖惩、考核、卫生、安全文明生产、薪酬、福利等规章制度、各部门职责、本职岗位职责、工作内容、参观各部门、生产车间、宿舍、食堂等)。
3、遵循OJT六步口决:说给他听——做给他看——让他做做看——让他说说看——给他回馈和意见——再回头看一看,在每个步骤都应有详尽的记录表格,以把控培训的进度及改善措施的实行。