身为HR,免不了要给员工上课,尤其是新员工。如果你们HR部门来了一位新同事,安排由你来给他做岗前培训,那么,请问:
结合企业实际,你会怎么来做这个培训?请设计一个岗前培训课程提纲。
一、 明确责任和权力:不管这位员工是从什么渠道进来的,第一个要让她明白的就是必须干什么,为什么要干,什么时候干,怎么干,干到什么程,什么情况下为之完成结束,完成了这些工作后有什么好处,工资、福利及其他权力,完成不了会有什么样的损失或惩罚。这些东西是和员工切身利益息息相关的,如果没搞明白,没认可的话其他培训再多都是白搭,因为如某一点与她原先设想的有差距,可能就会导致离开。
二、 统一理念:也就是对企业文化的认同,举个例子,如公司给文员的工资是岗位工资,不倡导员工加班,偶尔不得已的加班也不按法律加班费计算,统一加一个班多少钱,为什么要这样做,对公司对个人的影响等,让新成员从心里接受这种看似不合理的东西,理念上达成统一,才能形成友好的合作,才能有归属感,才能去给其他新员工做培训或面试的时候有底气有自信。
三、 熟悉公司:介绍公司的基本情况,如成立时间,中间有哪些变革,有哪些辉煌的成就、公司组织架构、人员情况、设备、产品等。
在工作一段时间后,直接给予压力,自己外出一段时间,给予锻炼!