1.公司文化制度等介绍:如外地员工可在安排好食宿情况下,本地员工直接介绍如下:首先是公司基本情况介绍(包括公司简介、组织结构、部门人员情况、公司管理制度、工作休息时间、后勤管理情况等);重点介绍公司发展和部门团聚力,最后是带领他到公司各部门、各区域边走边看,让其他人看到你十分重视他,特别关照他,让他也有一种受宠若惊的样子。
2、 培训人员安排:公司企业文化的介绍最好是公司领导定期对新人(可一年二次)来培训,如领导忙的情况下可让HR结合PPT进行,让新员工感觉被重视,其心气一下就起来,产生热爱公司的热情;再次是安排部门经理与他聊,明确工作内容、相关职责和要求等,相互再落实一些面试时不太明确的问题,以让他从热情中慢慢回到实际工作中来;最后是培训专员进行补充式培训,并带他“游览”公司,真正开始进行角色。新同事能够经历如此三层次的培训,是不错的安排,也容易让他更认可公司,起码对公司有了一种良好的第一印象。