个人认为,招聘渠道并不是灵丹妙药,一定要善用,用好了你会得到很大的收获的,这里仅举两例说明。
一个是把人才库建在别人的公司:去年我们连续几个月招不到保洁员,人才市场天天去,就是不见有人来;传单贴满有人的大街小巷,比大字报都还要疯狂,结果也是不见人来,反而大家都说我们公司要倒了,人都招不到了。后来我去了一个小区,见到几个人在做清洁,于是我就跟她们聊起来了。了解她们的工资待遇、管理情况等,竞然发现都比我们给出的差,而且她们管理得比我们严很多。于是我就告诉她们我们也在招人,介绍了一下我们的工资待遇和环境情况等。开头她们还不相信,派了三个人来看,结果一看满意,第二天居然全来了,一大群人浩浩荡荡,要也要不完。最后挑了几个合适的留下来。而那些不合适的呢,我们就把她们作为储备,让她们回自己的园区先干着,以后如果需要人的时候就来找她们。同时,时不时的到那边去走动一下,联络一下关系。等我们这边一差人马上就去那边要一个。这种人才库建立在别人公司的方式对别人来说确实有点损,但也确实解决了问题。
二个就是在校园里招人的案例。校园里去招人一般都要办招聘会,但那个对我们公司来说一是成本高,二是我们一次性也只招两三个,没必要。但我们又需要几个毕业生怎么办呢?怎样在学校里找到适合的人才?于是我想了这样一个办法:直接去找院系辅导员和班委。首先我们在本城市的相关大学里搜索到专业相近的院系,于是专门上门找到辅导员,说你们的毕业生有好多还没找工作的?我们这里有几个岗位,你看能不能给我们提供几个人?辅导员看到有人上门来推销工作机会那当然欢迎呀,因为每个大学、院系都需要就业率的。辅导肯定会给我们介绍,只要我们是正规的公司。但问题是,辅导员为了提其就业率,往往把那些表现差的,总是找不到工作的介绍给我们,这些人很多都是不合适的怎么办?
我们也有办法,先将计就计。一是通过辅导员接触到班委,就说我们可能需要向他们发一些宣传资料,看可不可以叫班委帮助带给学生一下,辅导员当然说可以。接触到班委后,我们就适当给班委送一点小礼品,说辛苦了,然后请他们坐下来喝奶茶,谈谈班上的情况,这才是重点。因为最了解班上同学情况的就是班委,辅导员都是打胡乱说的。那么这个班级里哪些同学表现突出的,在某些方面有特长或能力的,我们先梳理一些问题,就专门向班委问有不有对应的同学,一遇到有,马上记下该位同学的联系方式。然后约出来面谈。
这种面谈是相当于一种随意性的摆谈,主要就是针对我们岗位需要的能力素质进行谈,这样的谈话很轻松,不像在公司里面试那样正式,反而能让学生把自己真实的一面表现出来,也加大了我们招聘的准确度。面谈下来,如果觉得合适,先不要态,谢谢他今天抽时间。注意,这个时候千万不要给他说:同学,我们发现你很优秀,对我们公司有没有兴趣?这样的话一说出来,对方马上就会怀疑你这个公司正规不哟?我们先让他回去,然后我们回到公司后第二天以公司的名义通知他来面谈。
还有, 不论该同学是不是我们想要的人,都要花一段时间来向他了解班上的同学。越是一个班的,越是一个寝室的,互相之间就越是了解和熟悉。你想,你面谈的时间才个把小时,而人家已经相处了四年了,你说哪个比哪个更了解人?只要他说的同学符合我们的要求,马上就记下来,约出来谈。
就这样,我们很容易就找到了我们想要的人。而且时间快,花费少,不过就是花点车费和茶水费;更重要的是,这样很容易找到我们真正想要的人。最后总结就是,一般意义上的面试就个把小时,最多也只能了解到其人的30%多,而我们通过侧面了解的方式,更清楚地了解到了他的能力素质!
7楼 小默男
典型的都是阴招,不过效果好。
6楼 逝水年华
说的很有道理呀
5楼 狄典丁云
谢谢,学习了,招很高,佩服。
4楼 幸福的鱼
分享了
3楼 离开水的鱼儿
聪明
2楼 开心一下
不错。高手啊。
1楼 我爱烤番薯
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