有
首先,这是公司培训制度完善性的问题,公司必须要有这样的体系。
其次,既然是委外培训,对员工是一次很好的成长机会,对公司也是一次人员提升的机会,对两者都是好事一庄。员工的提出,公司的同意,说明意愿的一致性。
第三,在意愿一致性的前提下,双方就要约定责任与义务,对培训结果设定一个目标,主要是对不合格怎么处理的问题,同时对合格后服务期的约定期限,若中途辞职怎么赔偿的问题。
第四,就是要约定在服务期员工的表现达不到培训的预期目的怎么处理的问题。
其实,委外培训就是公司和员工进行合作经营的过程,所以在处理这个问题上,我们要做到事前责任与义务的明确,后果与法律的明确,那么就ok了。
1楼 文彧
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