我进公司后,正值公司变动,外训几乎没有,只剩内训了。
我一直认为,无规矩不成方圆,而公司管理的依据和准绳就是相关规章制度。在平时就应制定好委外培训相关制度,并在制度中对各级别员工对应培训费用范围、培训要求、违约责任等进行规定,并按法律规定的程序进行审核和公示。
委外培训不比内训,既然花了钱就尽量花对地方。选对合适的人去委外培训才有可能让企业所花的钱产生的利益最大化。一般来说,选择对企业忠诚度高、学习能力强、有培养前途的人去培训。对于老板来说,如何确定去培训的人能在当前或将来的企业发展中发挥重要作用?这些人的能力肯定是在以往的工作中有目共睹的,比如骨干干部、业务能手、培养对象等。
委外培训一般涉及到相关费用和服务期的问题,必须和选定参加委外培训的人讲清楚外派的目的、学习内容、时间、相关费用计算及处理、培训协议的说明等,在以上问题上协商一致,你情我愿。如果人数较多,可通过会议的形式进行,由各相关部门的负责人及外派培训预定人员一起参加。会后让相关人员在会议记录上对培训协议的内容进行确认。
各项问题沟通好以后,需及时签订协议,并在协议中就培训服务事项、培训时间和内容、培训要求、培训费用、企业责任和义务、个人责任和义务及违约责任进行规定。协议签订后才可派去委外培训。
1楼 青云黄珠琴
中午好。周四分享:只有先学会很好的欣赏别人,才会很好地用人。