1、 忠于企业的优秀人才
企业对于员工培训的预算是有计划的,不是谁都能享受这个待遇与福利的,让谁去培训这个很关键!一般来说,优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等,对于老板来说,这银子给谁花不是花?当然要选对企业忠诚、有培养前途、或是能对当前与未来的工作起到重要作用的人员去培训。
2、 明确培训效果与要求
签订培训协议时,必须明确:外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。当然,公司也可制定其他需要达到的学习要求。
3、 明确违约责任
协议中也要把话挑明说,明确双方的违约责任,考虑双方的合理权益。
协议中可说明:员工未能达到培训的要求,未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益、员工自行解除劳动合同、员工培训后不能胜任工作的,这些都需要把培训费用全额赔出来。
4、 约定服务期
既然企业出钱给员工外训,当然希望把培训的效果转化成生产力,为企业带来效益,不会让员工想当然的就走人滴。毕竟,企业讲究可持续发展的,最好的方法就是和员工约定服务期呗。