老板指定了几个人,必须参加某培训。于是我事先和各部门负责人打了招呼,
都没啥问题,也没啥好感。大家也知道要签协议的。
但是当我拿去给财务经理的时候,她直接把协议丢回来,说我不去,这种培
训根本没有意义,为什么一定要我去。然后自己跑去找老板,然后老板同意
她不去了。
当时很汗,她是个女的。。
我也笑笑就过去了,那协议差点丢我身上,如果是男的我当场揍她了。
不过第二天她主动找我赔礼道歉了,说不是往我身上丢,就是气急丢一边,然后还请我吃饭了。我也不是那么小气的人。
不过,从这件事儿上看,签署培训协议确实是一个大问题。
如果不签署吧,公司认为既定利益得不到保证。
签署吧,员工不干了。
其实聊起来,这位同事这样做的原因:
1、 因为要签署培训协议,所以对于自己相当于经济压力。
2、 强制性参加不感兴趣的培训,所以不爽。
3、 正在工作出现问题,烦躁中,所以情绪没控制住。
4、 对此培训不感兴趣。
5、 此女同事性情比较暴躁。。。
归结培训协议会造成的员工抵触问题,我想归类下,基本是以下几点:
1、 员工不喜欢参加培训。
2、 员工不喜欢这个培训。
3、 员工喜欢培训,但是不想出钱,觉得被牵制。
4、 与员工工作时间冲突。
以上几个原因都会造成员工抵触签协议。如果不签协议,那么员工忙就不去了,不爱去就不去。但是签了协议,就不同了。
针对以上几点原因:
1、 选择合适的人参加培训。
2、 同1.
3、 培训协议的设置
(1) 根据不同级别设定合理的培训。
一个员工,月收入才两千,你安排去参加一个2万块的课程。员工
一定不愿意去(个别例外),因为这已经超出了他的个人承受范围。
(2) 设置合理的培训协议失效说明
如果员工培训后,使用该培训中所学技能,为公司创造了何种营收,可以不需继续履行培训协议。
4、 同1.
不喜欢培训的人,慢慢淘汰就是了,不必太较真。