1、 确定协议适用范围: 一般公司内部的培训,如:入职、岗前培训等没有由公司直接出费用并有
相关票据凭证的不签订培训协议,反之即由公司出资脱产培训的方式适合签订培训协议,制定相应的 “委外培训制度”,以示标准激励及约束员工行为。
2、 慎重考虑选择稳定培训骨干及可造人才:
培训输送前要综合考虑人员的稳定性、及可造性做综合评估,并预计培训
完后能成为公司稳定人才再培养更多的人才来发光发热;试用期内人员输送前要提前填写好转正单即正式员工,并更改约定的转正日期并由本人签名确认,以规避试用期内人员的不稳定性及约束,并可要求转正后人员离职有权让其支付违约金。
3、 具体详细约定协议细则:
签订培训协议主要内容为:一、培训费用:其中含直接培训费用、培训时
间的差旅费、及其它或补贴等,协议约定的违约金不能超过实际支出的所有费用,同时公司财务部要保留好由此次培训产生的所有票据原件,并由员工报销签名确认,以留底举证;二、服务期及培训内容:要有具体的培训时间及地点,服务期限由公司与员工共同约定期限,期限可合理的约定延长劳动合同签订的期限,如:之前劳动合同签订为二年,可约定服务期限为三年,以掌握续签合同的主动权,另外注意约定期限时可约定从培训时间开始,以防止员工在培训期间中止培训,或解除合约来给公司造成不必要的损失;三、违约责任:约定违约金额,此金额不能高于总培训产生的所有费用金额,服务期限内员工主动提出违约赔付违约金,并按劳动合同相关规定执行。
总之,培训协议详细规范做好约定,就会无形之中约束员工行为,为投资回报率提供保障,降低员工流失率、规避风险及合理降低费用支出,为行政人事工作保岗护航!
早茶:有只兔子走进一家店里问老板:你们这儿有没有胡萝卜卖?老伴说:没有。过了一会儿兔子又来问:你们这儿有没有胡萝卜卖?老板不耐烦的说没有!过了一会儿兔子又来问了,老板终于忍无可忍:你要是再来捣乱我就拿把剪刀把你的耳朵剪了!
过了一会儿兔子又来了:你们这儿有没有剪刀卖?老板说:没有。兔子又问:你们这儿有没有胡萝卜卖……