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我想现在没有几家企业不跟委外培训的员工签协议的,我们肯定是有的.
我们在参照学习以下这种方式.
1、 有
对于企业来说，如何让员工死心踏地的跟着组织走，除了让员工看到希望外，还要让员工得到真正的实惠，只有让员工的技能进一步的提升，才能更好的为企业服务。同时，企业花钱让员工外出培训，是需要员工能够回报企业，毕竟老板不是二爷，把培训当慈善做，须知，老板是生意人，生意只有买错，岂有卖错之理？
当然，对于企业来说，银子不是随便花滴，想拿银子，也要拿点诚意出来，如何最大化的保障投资回报率？与其让员工唱赞歌，不如让员工带上紧箍咒，让员工不能轻易越雷池一步，否则，老板只要歪歪嘴的事，就够员工痛一回。这个紧箍咒就是培训协议，让员工站在圈子里，出圈就得找抽！
所心，和员工签订培训服务协议时，需要注意几个方面事项：
1、 好钢用在刀刃上：选对人最重要
企业对于员工培训的预算是有计划的，不是谁都能享受这个待遇与福利的，让谁去培训？这个很关键！一般来说，优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等，对于老板来说，这银子给谁花不是花？当然要选对企业忠诚、有培养前途、或是能对当前与未来的工作起到重要作用的人员去培训，这样的投入才是放长线、钓大鱼的买卖。
当然，对于老板来说，也会考虑这个岗位、那个课程有没有必要去培训？不是谁想学习就能学得了滴，你想学的，不是老板想要的，他投入做什么？让合适的人，听合适的课，花计划的银子才是合理的投入！
2、 不见兔子不撒鹰：明确培训效果与要求
签订培训协议时，必须明确：外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。当然，公司也可制定其他需要达到的学习要求，没有压力哪有动力？
让员工外出培训，不是外出旅游，吃喝玩乐转个圈就回来，欢天喜地学习去，愁眉苦脸回家来？这个就是扯蛋的事，谁去谁二！既然让员工外出培训，老板就是把员工当唐僧，管你如何辛苦、如何疲惫，取回真经你就是功臣，拿个无字经书回来，那就是上坟烧报纸--忽悠鬼呢，这样的话，天大的苦劳也是白劳，等着狗头铡侍候吧！
3、 先小人后君子：明确违约责任
所谓明人不做暗事，协议中也要把话挑明了说，摆在台面上谈，明确双方的违约责任，谁都不是省油的灯，考虑双方的合理权益嘛，不能剃头挑子一头热！
协议中可说明：员工未能达到培训的要求，未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益、员工自行解除劳动合同、员工培训后不能胜任工作的，这些都需要把培训费用全额赔出来。
当然了，如果员工在培训期间，公司提出解除合同的，不需要员工赔偿培训费用。
这年头，肉包子打狗的事，谁干？谁都不会花钱给别人养儿子，爱也给了，钱也花了，结果，儿子长大了喊别人做爹！这事，谁摊上都对不起祖宗呀！
4、 让肉烂在锅里：约定服务期
既然企业出钱给员工外训，当然希望把培训的效果转化成生产力，为企业带来效益，不会让员工想当然的就走人滴。毕竟，企业讲究可持续发展的，最好的方法就是和员工约定服务期呗。
我们对外训员工，是需要约定服务期滴，反正是姜太公钓鱼，愿者上钩的事，再说了，拿人钱财，替人消灾呀，只有签字画押了，老板心中才有底嘛，这个钱花的也不会心疼，老板会想：小样，吃了我的，总得给我吐出来吧！有了把柄在手，翅膀没硬之前，你得给我老实呆着，否则，大手一挥，丫滴，赔钱！
我们公司的培训服务期标准如下
培训费用 服务期限
≤ 2000 1年
≤ 5000 2年
≤ 10000 3年
≤ 15000 4年
≤20000 5年
≤50000 8年
当然，如果一年内有二次以上培训，服务期年限分段计算，不合并。
如果提前离职，赔偿金额按月计算扣减，比如：（服务期工作年限总月—已在公司服务月）×（本次支付全部培训成本费用÷服务年限总月）
对于外训的员工来说，服务期就是卖身契，想好了再签，签了就不能：说走咱就走呀，风风火火闯九州呀！这年头，黄世仁可不是雷锋哥！就算你是杨白劳，也要抓喜儿抵滴！
对于企业来说，和外训员工签订服务期协议，表面上看是周瑜打黄盖，愿打愿挨的事，实际上就是死诸葛吓走活司马的把戏，玩的就是心跳呀！
我们说，用人是为了育人，育人才能更好的留人，如果企业不能让员工实现价值，那么再长的服务期也约束不了员工那颗骚动的心呀！毕竟，手有金箍棒，何处不捉妖？再牛逼的老板，也阻挡不了员工走二逼的道路滴！
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