这个必须有
企业出资送员工外出学习,目的就是希望人才学成归来,能更高质量、更长久的为企业的为企业服务,所以:
1)选对人,在外训人才的选择上,要比较谨慎,即要学习能力强、可培养、可塑造,更要考察其对公司的认同度,不能培训完了,直接到竞争对手那上班去了,或是中途摞挑子;
2、签订培训协议,依据培训费用,来约定服务期限。3000元/年,依次类推;
3、要求培训效果,让培训人员带着培训任务去学习,如掌握技术、拿到证书,取得什么结果;
4、过程管理,对于一次性参加较多的人员,设置一个培训负责人,负责培训过程中的全面管理;
对于周期较长的,不能放出去就不管理了,一定要求定期反馈学习报告。