1、 确定协议适用范围:
一般公司内部的培训,如:入职、岗前培训等没有由公司直接出费用并有
相关票据凭证的不签订培训协议,反之即由公司出资脱产培训的方式适合签订培训协议,制定相应的 “委外培训制度”,以示标准激励及约束员工行为。
2、 慎重考虑选择稳定培训骨干及可造人才:
培训输送前要综合考虑人员的稳定性、及可造性做综合评估,并预计培训
完后能成为公司稳定人才再培养更多的人才来发光发热;试用期内人员输送前要提前填写好转正单即正式员工,并更改约定的转正日期并由本人签名确认,以规避试用期内人员的不稳定性及约束,并可要求转正后人员离职有权让其支付违约金。