多多学习~
和员工签订培训服务协议时,需要注意几个方面事项:
1、 好钢用在刀刃上:选对人最重要
企业对于员工培训的预算是有计划的,不是谁都能享受这个待遇与福利的,让谁去培训?这个很关键!一般来说,优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等,对于老板来说,这银子给谁花不是花?当然要选对企业忠诚、有培养前途、或是能对当前与未来的工作起到重要作用的人员去培训,这样的投入才是放长线、钓大鱼的买卖。
当然,对于老板来说,也会考虑这个岗位、那个课程有没有必要去培训?不是谁想学习就能学得了滴,你想学的,不是老板想要的,他投入做什么?让合适的人,听合适的课,花计划的银子才是合理的投入!
2、 不见兔子不撒鹰:明确培训效果与要求
签订培训协议时,必须明确:外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。当然,公司也可制定其他需要达到的学习要求,没有压力哪有动力?
让员工外出培训,不是外出旅游,吃喝玩乐转个圈就回来,欢天喜地学习去,愁眉苦脸回家来?这个就是扯蛋的事,谁去谁二!既然让员工外出培训,老板就是把员工当唐僧,管你如何辛苦、如何疲惫,取回真经你就是功臣,拿个无字经书回来,那就是上坟烧报纸--忽悠鬼呢,这样的话,天大的苦劳也是白劳,等着狗头铡侍候吧!
3、 先小人后君子:明确违约责任
所谓明人不做暗事,协议中也要把话挑明了说,摆在台面上谈,明确双方的违约责任,谁都不是省油的灯,考虑双方的合理权益嘛,不能剃头挑子一头热!
协议中可说明:员工未能达到培训的要求,未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益、员工自行解除劳动合同、员工培训后不能胜任工作的,这些都需要把培训费用全额赔出来。
当然了,如果员工在培训期间,公司提出解除合同的,不需要员工赔偿培训费用。
这年头,肉包子打狗的事,谁干?谁都不会花钱给别人养儿子,爱也给了,钱也花了,结果,儿子长大了喊别人做爹!这事,谁摊上都对不起祖宗呀!
4、 让肉烂在锅里:约定服务期
既然企业出钱给员工外训,当然希望把培训的效果转化成生产力,为企业带来效益,不会让员工想当然的就走人滴。毕竟,企业讲究可持续发展的,最好的方法就是和员工约定服务期呗。
我们对外训员工,是需要约定服务期滴,反正是姜太公钓鱼,愿者上钩的事,再说了,拿人钱财,******呀,只有签字画押了,老板心中才有底嘛,这个钱花的也不会心疼,老板会想:小样,吃了我的,总得给我吐出来吧!有了把柄在手,翅膀没硬之前,你得给我老实呆着,否则,大手一挥,丫滴,赔钱!