看后不由默然、沉思。都说心态决定一切,能力创造价值。基于此,将今日回复粘贴于本人日志中,藉此自勉。无论何时何人,重阅此文,是非功过,他人评述······
1、企业发展阶段不同,重视方向不同。初期,重视生存,重视业务。成熟期,也就是业务范围、渠道相对成熟,换句话讲,企业利润的提升不是从业务扩大得来(或者影响小),需要内部挖潜,这时候,是着重管理提升,目的都是扩大企业利润、减少企业成本。再说的明白点,今年营销收入1000w,如果明年预计是2000w,毫无疑问,业务为王。如果预计明年收入1001w,那就是HR管理为王了。
2、做HR一定要塌下心,我不断在重复一个道理,干HR的永远不要说我是搞管理的,记住,你是做服务的。
3、作为HR,想要提升你的威望或者重要性,生存于企业的现阶段,不在于你出了什么点子、不在于你管理手段多么NX,而在于你服务多么到位,在后勤支持中不可或缺。
举个而言,若这是一场战役,业务部门就尖刀班——往前冲,你认为指挥员是倾向你多些还是他们多些?显然,是他们。但如果你后方的弹药、粮食、水等等物资不能保障满足的话,前方将士流血流汗当然对你不满,指挥员也当然对你不满,别跟我说什么道路崎岖、没人没车、运输物流困难,我不听那个,我只要结果。换句话说,你自己想办法克服了这个困难,保障了战役的顺利进行,那么,无论是指挥员还是尖刀班见到你都是佩服,你想离开,大家都舍不得你。这就是“自我定位”。自我定位不准,才是你郁闷的根源。
4、我对自己说——你并没有那么了不起,但是你在做了不起的事,你在向了不起的人看齐,你在走向了不起的方向。
5、我敢说即使你辞职了,下一个企业你还会遇到同样的问题,你需要克服的不是环境而是心态。在这里的努力如果能够成就收获,那么换个平台你仍会成功。无论到哪里,困难都摆在那里,迎难而上还是困坐愁城,态度决定······
记得曾经在一次企业内训中我们请到关尔丹纳老师的《81型人格——与职场心态训练》的职场心理培训课程。在这里我曾有很多感慨:所谓态度决定成败真的与你的性格、面对问题的反应有一定的关系。例如:81型人格中指挥官213的人格特征,这类人的企业管理状态中更多的是指挥语气,而忽略了沟通语气,他们更多的是分配与点评,可我要提示的是,毕竟不是所有人都学过81型人格,如何快速掌握你的职场管理特点,知己知彼才能全局掌控。
【实话实说】最后一言:莫道同路无知己,一山更有一山高。站在山底仰首望,站在半山回眸瞧
29楼 青梅煮酒
武哥回来了啊?
28楼 琳琳的家
顶哈哈
27楼 wangrong2012
顶
26楼 兰雅
分享的不错 学习学习
25楼 wuduanhh
感谢分享,2013一定要更接地气……
24楼 121146385
是呀,只是服务部门,但服务部门往往是最不容易的。。
23楼 drn212
学习了
22楼 dear璇子
武哥的话语总是针针见血,让人受益匪浅,与你交流一定是件幸福而有意义的事!
21楼 微醉阳光
认同
20楼 静流
内耗过多,想必就乐观不起来了。站起来,看向远处。
19楼 eugene1029
很认同啊。HR在企业的每个发展阶段都有不同的定位,只要找好自己的位置,那工作就很好做了。
18楼 崖海
学习了 谢谢你的分享!
17楼 牧笛悠扬CBF
嗯,说的挺好,我认同你这个观点,做hr的是要有服务心态,我们要做好后勤保障工作,同时,我们的付出也要得到leader的认同,毕竟大家都是要价值认同的,都要养家糊口的。
16楼 首席人才官的北漂生活
永远为员工服务!
15楼 钱磊
“你并没有那么了不起,但是你在做了不起的事,你在向了不起的人看齐,你在走向了不起的方向”。这句名言很精髓,值得我们|(HR们)好好思考,并将作为行动的“座右铭”!
14楼 zixing
自我定位不准,才是你郁闷的根源。好有道理
13楼 上善若水rfy
受教
12楼 岑寂光年
“自我定位”、“你需要克服的不是环境而是心态”,很有体会、、、、、
11楼 水仙顾影
呵呵,HR的工作,是管理性工作,很难体现出你的工作业绩,不像业务部门会有很多很强的数据为你说话,为你表功。我感觉更多的价值体现就是在管理工作中没出纰漏、没被批评、没掉链子,领导基本信任,同事基本认可。能做到这些都不易了,卓越和不凡是不敢想的,但是完成工作任务的策略、计划和实施的步骤、行动是可以自己调控的。
10楼 985436914
说得很有道理。
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